Confrontées à la crise du recrutement, les associations sociales et médico-sociales doivent rédiger des offres d’emploi plus attractives pour se démarquer.

L’entretien d’évaluation est trop souvent sous-utilisé dans de nombreuses organisations. Il se résume alors à un rituel RH chronophage ou dépourvu de sens, alors qu'il devrait être une rencontre précieuse et un des piliers managérial par excellence.

Vous souhaitez innover et réfléchissez à mettre en œuvre une plate-forme de services médico-sociaux au sein de votre structure, afin de proposer une offre à la carte pour les personnes en situation de handicap.

Vous souhaitez maîtriser les notions de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises et des organisations (RSE/RSO), identifier les bénéfices pour votre structure, et en faire un socle pour votre projet associatif , votre projet d’établissement.

La contractualisation est entrée dans une ère d’industrialisation. La signature d’un CPOM est aujourd’hui, soit obligatoire, soit très fortement encouragé pour l’ensemble du secteur social et médico-social.

Vous envisagez d'actualiser votre projet d’établissement ou de service dans le respect de la recommandation de bonnes pratiques de la HAS (ANESM).

Votre association ou votre fondation envisage une opération de fusion ou d’apport partiel d’actifs afin d’améliorer la qualité de services, d’asseoir sa présence sur son territoire, faire face à la concurrence du secteur lucratif ou consolider son assise financière.

Depuis la loi ELAN, la signature d’un contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) est devenu obligatoire pour les CHRS. Une connaissance fine du contexte territorial et des réformes en œuvre est essentielle pour peser dans la négociation.

Les fonds structurels et d’investissement européens (FESI) sont devenus depuis ces dernières années une source pertinente d’hybridation des ressources pour les gestionnaires d’ESSMS.